劳务分包成本是指分包工程的施工成本，是在劳务分包过程中所发生的全部费用的总和.是建筑施工(劳务)企业以分包项目作为核算的对象。劳务分包成本管理纵向贯穿从劳务分包投资到施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向反盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部门等现场管理部门。
劳务成本管理是建筑施工劳务企业项目管理系统中的一个系统，具体包括预测、决策、什划、控制、核算、分析和考核等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用，并以生产经营过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。
成本管理系统中，各方面的管理功能有着一定的内在联系。具体而言.建筑企业成本管理应包括以下内容:企业进行项目成本预测，项目经理部编制成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析和成本考核。
1.劳务分包成本预侧
劳务分包成本预侧是根据选定的预侧方法，对劳务分包未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断。
2.劳务分包成本计划
劳务分包成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立劳务分包成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础.
3.实施劳务分包成本的形成控制
劳务分包成本的形成控制主要指项目经理部对劳务分包成本的实施控制。
4.劳务分包成本核算
劳务分包成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成劳务分包成本与计划目标成本，在保持统计口径一致的前提下，进行对比，找出差异。
5.劳务分包成本分析
劳务分包成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。它贯穿于劳务分包成本管理的全过程，也就是说，劳务分包成本分析主要利用劳务分包的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本及类似的施工项目的实际情况等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性‘并通过成本分析.深人揭示成本变动规律。寻找降低劳务成本的途径。
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